十月中旬以來2017年全國金馬網(wǎng)絡(luò)爭霸賽準備活動在東莞華奇硅膠板全公司展開。金馬爭霸賽：時間2個月，2017年11月1日到12月.31日總共60天。分東莞，廣州，蘇州三大戰(zhàn)區(qū)，7個軍團，100多家企業(yè)，400多名戰(zhàn)士全情投入的網(wǎng)絡(luò)爭霸大賽。參賽評選的內(nèi)容：官網(wǎng)收錄排行，官網(wǎng)流量排行，官網(wǎng)發(fā)布排行，推廣發(fā)布排行，推廣存活排行。推廣收錄排行，百度的競價流量排行，阿里競價流量排行，360競價流量排行，月詢盤量排行，月成交量排行，月成交額排行。這是一次團隊風采和企業(yè)形象展示的好機會。東莞華奇硅膠板結(jié)合實際，注重落實，將解決當前高溫生產(chǎn)和原材料上漲難題做為重點，落實全網(wǎng)營銷七步曲，設(shè)立爭霸賽獎懲制度，營造氛圍，加強指導(dǎo)，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，第三季度開局創(chuàng)下公司生產(chǎn)產(chǎn)值歷史新高，實現(xiàn)了爭霸賽賽前開門紅。
東莞華奇硅膠板主要做到：
糾正兩種偏見：一是糾正開展金馬爭霸賽活動是搞形式主義的偏見。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄和各類會議，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)部廣泛宣傳金馬爭霸賽活動的目的，意義。讓公司全體員工認識到，這是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的延展和深入，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，展示企業(yè)形象，激發(fā)員工積極性的經(jīng)常型工作。二是糾正開展爭霸賽的的活動會增加工作負擔的偏見。通過會議傳達，全體員工應(yīng)該充分認識到爭霸賽活動不是什么大道理。它簡單說就是立足本職工作，創(chuàng)新工作，把該干的事情干的更好，發(fā)揮每個人的潛能，它和日常工是融為一體的、密不可分的?；ハ啻龠M的。
東莞華奇硅膠板落實全網(wǎng)營銷七步曲：
第-一步定位和目標。華奇核心產(chǎn)品：硅膠板。盈利模式：定制化生產(chǎn)。
目標客戶：食品廠，醫(yī)療設(shè)備廠，鋰電行業(yè)，發(fā)電行業(yè)！
獨特賣點：定制交期短到1天，定制超寬1.6米，超薄0.3mm.
第二步：關(guān)鍵詞庫的建立。核心關(guān)鍵詞：硅膠板。借力關(guān)鍵詞，等等，這是一個長期量的積累！
第三步：咨詢素材的建立。如何對咨詢素材分類？可以分為：文字素材，圖片素材，視屏素材。
第四步：傳播渠道的建立。百度，阿里。360，b2b等等。
第五步：關(guān)鍵詞計劃下發(fā)。每周推廣工作計劃的制定和下發(fā)！
第六步：工作日報匯報。每周工作的匯總和匯報！
第七步：報表數(shù)據(jù)分析。根據(jù)硅膠板銷售數(shù)據(jù)分析，重新調(diào)整推廣計劃！
營銷團隊各崗位明確具體工作，工作數(shù)量，工作標準，主管檢查督促，定期召開團隊會議，總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤，提高團隊協(xié)作力！
解決兩大難題，保證生產(chǎn)有序進行，配合金馬爭霸賽！
一是車間高溫難題。因生產(chǎn)工藝特點，高溫生產(chǎn)一直是東莞華奇硅膠板加工企業(yè)的老大難問題。公司召開專門的會議，研究部署高溫生產(chǎn)難題。增設(shè)工業(yè)空調(diào)，增設(shè)工業(yè)風扇加大空氣流通，并為夜班員工設(shè)立空調(diào)休息室，提供防暑降溫飲料，冰茶等等！切實為員工創(chuàng)建一個好的工作生活環(huán)境！
二是原材料漲價缺貨難題。在原材料嚴重缺貨的情況下，想方設(shè)法，多渠道，采購大量原料，確保旺季不斷貨，滿足所有客戶的需求量。為了提高市場占有率和東莞華奇硅膠板的品牌，公司決定把利潤降到極低，讓利于客戶，在行業(yè)當中做到降價在前，漲價 在后，永遠讓利于客戶，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良和價格實惠在客戶心中形成深刻印象，一提到硅膠板，就想起東莞華奇硅膠板！
相信東莞華奇硅膠板在此次金馬爭霸賽中一定會取得好成績！
